Erfahrungen bei der Harmonisierung der Arbeitsumgebung mit Barmherzigkeit

Ich arbeite als Arbeitsmanager für ein staatseigenes Unternehmen. Von 1997 bis 2007 betrachtete ich mein Arbeitsumfeld als notwendige Aktivität in der Gesellschaft und ich versäumte es, irgendeine Verbindung zwischen meinem täglichen Lebensumfeld und meiner Kultivierung zu sehen. Ich dachte einfach, mein Job sei etwas, das ich vorübergehend mache, um meinen Lebensunterhalt zu verdienen und es in Ordnung sei, solange ich darauf Acht gab, es gut zu machen. Das einzig Wichtige für mich waren die Drei Dinge, die der Meister uns aufgetragen hat, zu tun (Lernen des Fa [Lehren von Falun Dafa], Aussenden aufrichtiger Gedanken und den Menschen der Welt die Wahrheit über Falun Dafa und die Verfolgung erklären). In Bezug auf die Verpflichtungen in meiner Arbeit und Familie dachte ich, dies seien Dinge, die ich einfach ordentlich erledigen müsse und es schon genügen würde, solange ich sie so mache. Ich dachte noch, dass mein Verständnis ganz gut sei.

Mit dem energischen Voranschreiten der Fa-Berichtigung, stetigem Fa-Lernen und meinen Bemühungen Dafa zu bestätigen, entwickelte ich allmählich unterschiedliche Verständnisse der Prinzipien von Dafa und der historischen Verantwortung der Dafa-Jünger. Als ich mich einige Zeit darauf konzentrierte, die Wahrheit zu erklären und Menschen zu überzeugen, aus der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) und deren angegliederten Organisationen auszutreten, erkannte ich allmählich etwas: Ich sollte es am Arbeitsplatz besser machen, um alltäglichen Menschen ein Beispiel zu geben und die mächtige Tugend eines Dafa-Jüngers zu etablieren.

Später erkannte ich auch, dass persönliche Beziehungen am Arbeitsplatz und sogar der Führungsstil, sich auf die verschiedenen Systeme und Ebenen des mit mir verbundenen Himmelskörpers beziehen, und dass tatsächlich ein Lebensumfeld für zukünftige Lebewesen geschaffen wird, wenn ich die guten Dinge bei den Managementtechniken auswähle und Angelegenheiten mit Barmherzigkeit entsprechend der Prinzipien von Dafa erledige.

In den Jahren, in denen ich als Manager arbeitete, wurde ich aufgefordert, etwa zehn gängige Managementtechniken zu lernen und anzuwenden. Oberflächlich gesehen war ich die Person, die das Management lernte. Aber all diese Methoden repräsentierten eine Vielzahl von Faktoren in enormen Himmelssystemen, die mit mir assoziiert sind. Sie präsentierten sich mir auf die Weise, dass sie hoffentlich von mir ausgewählt wurden.

In der gegenwärtigen Gesellschaft, die von der KPCh regiert wird, bedeutet Management eigentlich, Menschen mit Macht zu unterdrücken, Böses mit Bösem zu regeln, zum Kampf unter Menschen zu ermutigen und die Starken anzuspornen, die Schwachen zu besiegen. Daher wurde Lügen und Kämpfen äußerst populär. Die wirkliche Natur der fortschrittlichen, im Westen entwickelten Managementtechniken wurde verändert, sobald sie nach China importiert wurden, was als „Chinesische Charakterisierung“ bezeichnet wird. Sie wurden zu handlichen Werkzeugen für die KPCh, um Arbeiter auszubeuten und um größtmöglichen Gewinn zu erzielen.

In solch einem Umfeld erkannte ich, dass ich als ein Dafa-Jünger die Natur der Probleme im Management klar identifizieren muss und Angelegenheiten mit der von Dafa gegebenen Weisheit und Barmherzigkeit lösen sollte. Ich sollte am Arbeitsplatz auf die Prinzipien von "Wahrhaftigkeit, Barmherzigkeit, Nachsicht" beharren, die Vorteile unterschiedlicher Arten von Managementmethoden nutzen und die Konflikte am Arbeitsplatz mit Barmherzigkeit lösen. Ich sollte die Schwierigkeiten, denen Kollegen gegenüberstehen, auf höheren Ebenen verstehen und mein Bestes versuchen, um einen reibungslosen Arbeitsablauf, sowie effizient hergestellte Produkte mit hoher Qualität sicherzustellen.

Was die Kollegen auf niedrigeren Ebenen betrifft, sollte ich ehrlich zu ihnen sein, mein Wort halten, sie mit Geduld betreuen und mein Bestes versuchen, um fürsorglich zu sein und Wärme auszustrahlen. Auf einer solchen Grundlage nutzte ich die Vorteile der unterschiedlichen Managementtechniken hinreichend. Die populären Managementansätze wie Zielsetzung, Risikomanagement und die Modelle zum Umgang mit Unwirtschaftlichkeit, zeigten unter der Anleitung von "Wahrhaftigkeit, Barmherzigkeit, Nachsicht" gute Ergebnisse.

Der Meister sagte: „…die Dafa-Jünger sind eben die Prominenten heutzutage“ („An die europäische Fa-Konferenz in Stockholm“). Als ich dies zum ersten Male las, verstand ich es eigentlich nicht ganz. Obwohl ich wusste, dass das, was der Meister sagte, wahr sein muss, hatte ich nicht das Gefühl, dass ich ein Prominenter sein würde, da die Kultivierungsumgebung sehr harsch und damals die Situation der örtlichen Praktizierenden sehr schwierig war. Mit dem Fortschreiten der Fa-Berichtigung und der soliden Kultivierung durchbrachen wir allmählich die Barrieren und kreierten mit der Tugend unserer aufrichtigen Gedanken und Handlungen ein gutes Kultivierungsumfeld.

"Die Dafa-Jünger der ganzen Welt umfassen die ganze Welt. Jeder hat einen Bereich. Alles, was dir begegnet und mit dem du in Kontakt kommst, sind Faktoren in deinem Bereich. Wenn deine aufrichtigen Gedanken stark sind, bist du groß in deinem Bereich und du kannst in deinem Bereich jene schlechten Dinge unterdrücken.“ (aus der „Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times“)

Dank unserer aufrichtigen Gedanken ist das Umfeld um uns herum immer harmonischer und leichter geworden. Meine Kollegen blicken respektvoll zu mir auf. Es ist offensichtlich, dass mein Verhalten einen signifikant positiven Effekt auf alle meine Kollegen hervorbrachte.

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